부서 사이의 끊김을 없애세요
상담, 수주, 생산, 납품 기록이 부서를 넘어 이어집니다.
주요 이점
필요한 것만 도입하세요
네 제품 중 지금 필요한 것부터 씁니다.
현장 데이터를 바로 쓰세요
LINKER가 모은 설비 값이 생산 실적에 들어옵니다.
일하는 도구를 하나로 모으세요
메일, 메신저, 결재, 업무 알림을 한 화면에서 보고, 화면마다 ECHO AI가 돕습니다.
제품 구성
지금 필요한 제품을 고르세요
기능
수주부터 생산, 협업까지 이으세요
01
ERP — 수주와 납품
주문 품목과 납기를 등록합니다. 출하·납품 기록을 수주 건과 대조합니다.
02
ERP — 자재와 인사
구매·재고 자료로 필요한 자재를 준비합니다. 인사·급여는 담당 업무에 맞춰 처리합니다.
03
MES — 작업과 실적
생산할 작업을 지시합니다. 현장에서 수행한 결과를 공정·품질 기록과 함께 남깁니다.
04
CRM — 상담과 기회
고객별 상담 내용을 모읍니다. 담당자가 진행 중인 영업 건을 이어갑니다.
05
TEAMS — 메일과 대화
메일로 외부 문의에 답합니다. 메신저에서 동료와 업무 내용을 나눕니다.
06
TEAMS — 협업과 결재
프로젝트의 담당 업무를 배정합니다. 워크플로에 따라 결재 요청을 전달합니다.
화면
업무가 이어지는 모습을 확인하세요
화면 1 · 작업지시, 확정 가능, BOM 미수신, 확정 대기
작업지시 확정
엑셀로 올린 생산계획을 작업지시로 확정합니다. BOM이 없는 건은 먼저 걸러 보여 줍니다.
- 엑셀 계획
- 확정 상태
- 한 번에 확정
화면 2 · 창고 도면, 랙, 위치별 재고
창고 재고 레이아웃
창고 도면 위에서 랙마다 어떤 자재가 있는지 봅니다.
- 3D 창고
- 위치별 재고
- 창고 전환
화면 3 · 할 일, 진행 중, 완료, 담당자
업무 보드
프로젝트 업무를 보드에 놓고 끌어서 옮깁니다. 누가 무엇을 하는지 보입니다.
- 상태별 보드
- 담당자
- 끌어서 이동
사용 사례
회사 업무 전체를 덮습니다
주문 생산 기업
영업팀은 수주와 납기를 등록합니다. 생산팀은 작업지시와 실적으로 진행 상황을 돌려줍니다.
자재 입출고 업무
구매팀은 필요한 품목을 발주합니다. 창고 담당자는 입출고 기록으로 가용 재고를 파악합니다.
고객 담당 조직
영업팀은 상담 내용과 영업 기회를 고객별로 모읍니다. 담당자가 바뀌어도 이전 논의를 이어받습니다.
프로젝트 중심 조직
프로젝트팀은 자료와 대화를 TEAMS에서 나눕니다. 담당 업무와 결재 요청을 같은 워크스페이스에서 처리합니다.
적용 사례
국내외 공장에서 돌아가고 있습니다
글로벌 소비재 · 국내 공장
중앙 제어와 생산 실행을 한 시스템으로
- 과제
- 공정 설비 제어와 생산 관리가 따로 돌아 지시와 실적이 맞지 않았습니다.
- 방법
- 캡슐 공정의 중앙 제어 솔루션과 MES를 연결해 작업지시부터 설비 운전, 실적까지 한 흐름으로 묶고 해마다 고도화했습니다.
- 달라진 점
- 지시한 그대로 설비가 움직이고, 실적이 자동으로 돌아옵니다.
글로벌 소비재 · 해외 공장
해외 공장을 국내와 같은 MES로 운영합니다
- 과제
- 해외 공장은 국내와 다른 방식으로 생산을 관리해 본사가 현황을 바로 볼 수 없었습니다.
- 방법
- 인도네시아 공장에 MES와 SCADA를 함께 구축해 설비 데이터와 생산 실적을 같은 기준으로 모읍니다.
- 달라진 점
- 본사와 해외 공장이 같은 지표로 생산을 봅니다.
헬스케어 기기 제조
자동화 라인의 실적을 사람이 입력하지 않습니다
- 과제
- 자동화 라인을 들였지만 실적과 이력은 여전히 사람이 따로 기록했습니다.
- 방법
- 라인 설비를 MES와 연결해 생산 실적과 공정 이력이 자동으로 쌓이게 하고, 라인 증설에 맞춰 단계적으로 고도화했습니다.
- 달라진 점
- 실적 입력 시간이 사라지고, 라인 현황을 실시간으로 봅니다.
식음료 제조
종이 HACCP 일지를 시스템으로 옮깁니다
- 과제
- 중요 관리점 점검을 종이 일지에 적어 기록 누락과 사후 작성이 생겼습니다.
- 방법
- 스마트 HACCP 시스템으로 관리 기준과 점검 기록을 전산화하고 생산 실적과 연결했습니다.
- 달라진 점
- 점검과 기록이 동시에 끝나고, 심사 자료를 바로 꺼냅니다.
배터리 부품 · 헝가리 공장
해외 배터리 부품 공장의 MES와 경영 정보
- 과제
- 배터리 공급망에 들어간 해외 공장은 고객사가 요구하는 수준의 추적성과 보고가 필요했습니다.
- 방법
- 헝가리 공장에 MES를 구축하고, 다음 해 경영 정보 시스템(EIS)으로 생산 데이터를 경영 지표까지 연결했습니다.
- 달라진 점
- 현장 실적이 경영 보고까지 이어집니다.
적용 시나리오
AI와 설비 데이터를 더하세요
필요할 때 제품을 하나씩 더해, 이렇게 넓혀 갑니다.
- CRM 상담 조건을 기록합니다.
- ERP 수주와 납기를 등록합니다.
- MES 작업지시를 발행합니다.
- LINKER 설비 값을 받습니다.
- MES 생산실적을 쌓습니다.
- TEAMS 담당자가 진행 상황을 공유합니다.
- ERP 수주·출하 자료를 조회합니다.
- 오케스트레이터 업무 보고 초안을 작성합니다.
- TEAMS 담당자가 팀에 배포합니다.
기존 시스템과 함께
쓰던 시스템과 함께 쓰세요
설치 환경
온프레미스·클라우드·내부망의 사업장 환경과 담당 업무를 기준으로 제품 배치를 설계합니다.
기존 시스템 연동
ERP·MES·CRM은 같은 계정으로 이어지고 TEAMS에서 업무 알림을 받습니다.
개방형 표준
설비 프로토콜은 LINKER에서 연결합니다. AI 도구는 MCP를 통해 업무 조회·처리 기능을 사용합니다.
FAQ
자주 묻는 질문
어떤 제품으로 구성되나요?
ERP·MES·CRM·TEAMS로 구성됩니다. 회사 운영·생산·고객·협업 업무에 맞춰 선택하세요.
ERP에 회계가 포함되나요?
ERP 범위는 영업·수주, 구매·발주, 자재·재고, 출하·납품, 인사·급여입니다. 회계는 포함하지 않습니다.
설비 데이터는 어떻게 받나요?
LINKER가 설비와 통신합니다. MES는 받은 값을 생산실적에 활용합니다.
협업도구만 살펴볼 수 있나요?
TEAMS 페이지에서 메일·메신저·협업도구·워크플로를 소개합니다. 팀이 함께 처리할 업무를 기준으로 살펴보세요.