숫자로 경영하세요
매출, 매입, 재고 금액, 미수금을 지금 기준으로 보고 판단합니다.
매출, 매입, 재고 금액, 미수금을 지금 기준으로 보고 판단합니다.
거래마다 기록이 쌓여, 월말에 엑셀을 모아 맞추는 일이 줄어듭니다.
오래된 미수금, 단가 차이, 쌓여 있는 재고를 먼저 찾습니다.
영업, 구매, 재무가 같은 장부를 봅니다.
고객 주문과 공급처 발주를 각각 기록합니다. 납기와 입고 일정을 대조해 업무 우선순위를 정합니다.
입출고 내역을 바탕으로 재고를 파악합니다. 출하 품목과 납품 기록을 맞춰 고객에게 보낼 물량을 준비합니다.
직원 정보와 급여 업무 자료를 정리합니다. 부서별 담당 범위에 맞춰 회사 운영 업무를 처리합니다.
고객 주문을 엑셀로 한 번에 올리고, 수주에서 바로 출하 지시와 매출로 이어집니다.
발주를 처리하고 SRM과 연동해 협력사가 발주 확인과 납기 회신을 직접 합니다. 들어온 수량은 구매 오더별로 대조해 매입으로 넘깁니다.
같은 품목도 거래처마다 다른 단가를 따로 관리하고, 바뀐 이력을 남깁니다.
매출이 잡히면 전자세금계산서를 바로 발행하고, 수금과 지급을 거래처별로 기록해 미수금과 미지급금을 한 화면에서 봅니다.
수량만이 아니라 재고 금액과 품목 원가를 함께 봐, 남는 장사인지 바로 압니다.
직원 정보와 근태, 급여 계산을 같은 시스템에서 처리합니다.
화면 1 · 수주, 출하 지시, 발주 · 입고, 수금
주문 하나가 지금 어디까지 왔는지 한 화면에서 보고, 고객 문의에 바로 답합니다.
화면 2 · 발주 번호, 품목, 발주 · 입고 수량, 상태
발주한 만큼 들어왔는지 구매 오더별로 봅니다. 늦는 건은 먼저 보입니다.
화면 3 · 거래처, 청구, 수금 · 미수, 상태
거래처별로 받은 돈과 못 받은 돈을 한 화면에서 확인합니다.
영업팀은 고객 주문을 등록하면서 재고와 납기를 바로 확인합니다. 출하 기록을 대조해 남은 납품 일정을 답합니다.
구매 담당자는 필요한 품목과 공급처를 정해 발주합니다. 입고된 수량을 발주 내역과 맞춰 현장 공급을 준비합니다.
창고 담당자는 입고·출고할 때 품목과 수량을 남깁니다. 재고 기록으로 부서 간 자재 이동을 이어갑니다.
출하 담당자는 주문별 납품 물량을 나눠 준비합니다. 영업팀은 이미 출하한 건과 남은 물량을 구별합니다.
인사 담당자는 직원과 소속 정보를 정리합니다. 급여 담당자는 대상 기간의 자료로 급여 업무를 진행합니다.
필요할 때 제품을 하나씩 더해, 이렇게 넓혀 갑니다.
온프레미스·클라우드·내부망의 업무 환경과 데이터 보관 기준에 맞춰 운영 구성을 설계합니다.
MES·CRM과 같은 계정으로 업무를 이어갑니다. 기존 거래처·품목 자료를 기준으로 도입 대상을 정리합니다.
외부 시스템은 업무 인터페이스로 연결합니다. MCP 도구를 구성해 ECHO에서 수주·납품 자료를 활용합니다.
그대로 두고 연동합니다. 기존 ERP의 수주 · 품목 정보를 받아 MES와 함께 씁니다.
네. 출하로 매출이 잡히면 ERP에서 전자세금계산서를 바로 발행하고, 발행 내역은 수금 관리로 이어집니다.
네. SRM과 연동해 발주를 보내고, 협력사가 발주 확인과 납기 회신을 직접 합니다. 입고되면 구매 오더별로 대조됩니다.
네. 매출 · 매입 · 수금이 거래마다 기록돼 월말 결산 자료로 바로 쓰입니다. 쓰시는 회계 프로그램이 있으면 그대로 연동합니다.
네. 직원 정보, 근태, 급여 계산까지 ERP에서 처리합니다.
따로 써도 됩니다. 같이 쓰면 수주에서 생산, 출하까지 한 데이터로 이어집니다.