用数字经营
以当前数据查看销售额、采购额、库存金额、应收账款并做出判断。
以当前数据查看销售额、采购额、库存金额、应收账款并做出判断。
每笔交易都留有记录,月末汇总 Excel 对账的工作随之减少。
优先找出长期应收账款、单价差异与积压库存。
销售、采购、财务共用一本账。
分别记录客户订单与供应商采购单,对照交期与到货日程确定业务优先级。
依据出入库记录掌握库存,核对出货品目与交货记录,备好要发给客户的货量。
整理员工信息与薪资业务资料,按各部门职责范围处理企业运营业务。
客户订单可通过 Excel 一次性上传,从接单直接衔接出货指令与销售。
处理采购订单并与 SRM 联动,由供应商直接确认订单并回复交期。到货数量按采购订单核对后转入采购入账。
同一品目可按客户分别管理不同单价,并保留变更记录。
销售入账后立即开具电子税务发票,按客户记录收款与付款,在一个画面中查看应收与应付账款。
不仅看数量,也同时查看库存金额与品目成本,是否赚钱一目了然。
在同一系统中处理员工信息、考勤与薪资计算。
画面 1 · 订单、出货指令、采购 · 入库、收款
在一个画面中查看单个订单的当前进度,即时答复客户咨询。
画面 2 · 采购单号、品目、采购 · 到货数量、状态
按采购订单查看是否足量到货,延迟项优先显示。
画面 3 · 客户、开票、收款 · 应收、状态
在一个画面中确认各客户的已收款与未收款。
销售团队录入客户订单时即时确认库存与交期,并核对出货记录,答复剩余交货日程。
采购负责人确定所需品目与供应商后下单,将到货数量与采购明细核对,为现场供料做准备。
仓库负责人出入库时记录品目与数量,以库存记录衔接部门间物料流转。
出货负责人按订单拆分备货,销售团队区分已出货与剩余货量。
人事负责人整理员工与所属信息,薪资负责人以对应期间的资料处理薪资业务。
需要时逐个增加产品,就这样逐步扩展。
依据本地部署 · 云端 · 内网的业务环境与数据保管标准,设计运营配置。
以与 MES · CRM 相同的账号衔接业务,以现有客户 · 品目资料为准梳理导入对象。
外部系统通过业务接口连接。配置 MCP 工具,在 ECHO 中利用订单 · 交货资料。
保留现有系统并联动。接收现有 ERP 的订单 · 品目信息,与 MES 一同使用。
可以。出货形成销售后,在 ERP 中即时开具电子税务发票,开票记录衔接至收款管理。
可以。与 SRM 联动发送采购订单,由供应商直接确认订单并回复交期。到货后按采购订单核对。
可以。每笔交易都会记录销售 · 采购 · 收款,可直接用作月末结算资料。如已有会计软件,可直接联动。
可以。员工信息、考勤乃至薪资计算均可在 ERP 中处理。
可以单独使用。一起使用时,从接单到生产、出货贯通为同一份数据。